为深入贯彻落实全面从严治党、从严治企要求，县农投公司聚焦薄弱环节，从“改”字入手 向“治”处发力，全面启动为期6个月的“以案促改”专项工作。

一、高位推动，压紧压实责任链条

将“以案促改”专项工作作为“一把手”工程来抓，第一时间制定《“以案促改”专项工作实施方案》，成立“以案促改”工作小组，明确“时间表”“路线图”和责任人，细化目标任务、压实责任分工，统筹推进以案促改、以案促治、以案促建，确保各项工作部署落地生根、落实落细。

二、深学细悟，筑牢廉洁思想堤坝

坚持教育在先、警示在前。公司组织中层以上干部及关键岗位人员集中观看警示教育片，直观剖析违纪违法典型案例，深刻揭示失职渎职行为的严重危害。原原本本学习《企业国有资产监督管理暂行条例》《四川省企业国有资产交易监督管理办法》等核心法规。围绕案件暴露出的风险点，开展专题研讨，真正把规矩立起来、把红线划清楚，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

三、揭短亮丑，知责明责守底线

组织召开警示教育暨动员部署会，公开通报资产管理上的典型案例，深入剖析履职失责思想根源与管理漏洞。要求全员摒弃“看客”心态，直面问题不回避、深挖短板不遮掩，公司管理人员带头讲认识、谈体会，全员撰写整改承诺，做到见人见事见思想、见岗见权见隐患。

四、摸清家底，全面起底资产现状

坚持问题导向，开展“地毯式”资产清查。对公司所有固定资产、流动资产、生物资产进行全面盘点。严格执行“见物盘点、见账核对”原则，重点厘清账面数、实物数、盘盈盘亏数。对盘点中发现的账实不符、资产闲置、权属不清等问题，逐一登记造册，建立问题台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限。

五、建制固本，构建长效管控机制

坚持标本兼治，狠抓制度废改立释。针对清查暴露出的制度漏洞和执行短板，公司将启动资产管理流程再造，修订完善资产管理制度，织密制度笼子。升级技防手段，对闲置资产采取封存、加装监控等措施。同时，分层分类开展全员责任意识与业务能力培训考核，确保制度入脑入心、执行到位，推动建立长效机制，确保国有资产安全完整、保值增值。