为加快推进项目建设工作，8月27日晚，岷江发展集团副总经理唐伟主持召开项目推进专题会，集团领导班子薛云、郭洪祥出席会议，集团各职能部门、下属子公司及项目信息化管理软件公司负责同志参加会议。

连日高温炙烤，集团各在建项目一线建设者无惧“烤”验、奋勇争先，争分夺秒抢工期、赶进度。集团领导班子白天深入项目一线开展实地踏勘调研，掌握项目建设第一手实情，晚间接续召开专题会议，坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一，全面复盘项目建设工作成效，较真碰硬梳理堵点难点，压紧压实各方工作责任。

会上，与会人员先后听取信息化管理系统建设推进情况、投融资要素保障、存量项目提质增效、各子公司在建项目攻坚推进等工作专题汇报。集团内审内控部通报项目结算复核、档案资料核查有关情况。会议坚持逐项过堂、直面短板，对照既定建设节点对标找差、深挖问题根源，精准研究制定整改落实举措，构建问题发现、整改落实、闭环销号全链条工作机制，为项目高质量高效推进夯实工作基础。

薛云强调，一是提高政治站位，压紧压实工作责任。全体干部职工要深刻把握 “项目为王、效率至上” 核心要求，把项目攻坚一线作为锤炼党性作风、检验履职能力的实战练兵场。各级负责人要坚持靠前指挥、下沉一线，推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线落地。二是聚力攻坚堵点难点，实施清单化闭环管理。聚焦项目手续办理、资源要素供给等关键制约环节，建立健全问题、责任、时限三张清单，分类研判处置、精准施策破局，靶向扭转滞后项目建设局面，全力推动项目建设回稳提速。三是强化统筹协同联动，夯实要素保障支撑。集团纪检、内审内控等各部门牢固树立“一盘棋”思想，主动靠前履职、联动协作，摒弃被动等待思想，超前谋划统筹资金、物资、人力等各类建设要素；加快推进集团信息化管理系统落地落地投用，充分释放数字化赋能效能，以智慧化管理助力项目提质增效。四是深化监督执纪问效，筑牢合规建设防线。纪检、内审部门要推动监督关口前移，严守合规管理底线，坚决防范超预算、超概算风险，严厉纠治违规操作、利益输送等问题，推动每个工程项目都成为阳光工程、廉洁工程。五是坚守安全质量底线，倾力打造精品标杆。安全是生命线，质量是硬底线。各项目要严格把控材料进场、工艺施工、竣工验收全流程关口，常态化开展隐患排查整治，健全巡查考核与闭环整改机制，以 “零容忍” 态度守好安全质量防线，对标行业高标准，着力打造一批示范标杆精品工程。六要树牢风险底线思维，保障行稳致远发展。高度重视舆情与信息安全工作，健全风险隐患排查研判和应急处置体系，全方位保障项目建设平稳有序运行，维护集团良好社会形象。

奋楫扬帆启新程，实干担当向未来。下一步，岷江发展集团将上下同心、凝心聚力，紧盯各类问题清单逐项销号清零，以目标逼进度、以督查促落实，抢抓建设窗口期，奋力保安全、保质量、保形象、抢工期，全力冲刺年度目标任务，以实干实绩为集团高质量发展筑牢根基，为县域经济社会发展贡献国企力量。